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商业计划四大类型

发布时间:2021-05-27 13:53:34 阅读:569 作者:致远教育 字数:1986 字 预计阅读时间:6分钟
导读:商业计划往往有许多共同的要素,如现金流预测(CashFlowProjections)和营销计划(MarketingPlans)。而且其中一些商业计划也有共同的目标,比如筹集资金或说服合伙人加入公司。但是商业计划并不都是一样的,因为公司情况各异。

商业计划往往有许多共同的要素,如现金流预测(cash flow projections)和营销计划(marketing plans)。而且其中一些商业计划也有共同的目标,比如筹集资金或说服合伙人加入公司。但是商业计划并不都是一样的,因为公司情况各异。

商业计划

文章目录

1.找到正确的商业计划

2.商业计划的类型

2.1 微型计划(The Miniplan)

2.2 工作计划(The Working Plan)

2.3 演示计划(The Working Plan)

2.4 电子计划(The Electronic Plan)

文章正文

1.找到正确的商业计划

根据你的公司业务情况和你计划的使用目的,你可能需要一个和其他企业完全不同类型的商业计划。不同类型的计划在其长度、表现形式、内容的细节以及对业务的不同方面的侧重点都存在很大差异。

计划类型的选择之所以如此重要,是因为它对你的计划的总体影响非常大。我们希望商业计划以最好、最准确的方式呈现你和你的企业。无论您打算使用这些计划去做什么,我所说的这些都适用,不论是要在风险投资会议上演示该计划,还是在自己的办公室里阅读,或者只在内部战略会议上探讨。

当你为一个重要的场合挑选衣服时,你很大可能会挑选那些能突出你的最佳特点的衣服。以同样的方式思考你的计划。在你的商业计划中,你需要展示目标公司所拥有的任何积极因素,并确保他们被慎重考虑。

2.商业计划的类型

商业计划大致可以分为四种不同的类型。有非常短的计划,或微型计划。有工作计划,演示计划,甚至电子计划。完成他们所需要的劳动量差别很大,而且结果不一定总是和劳动量成比例。也就是说,一个更详细的计划并不一定比一个简短的计划更好,这取决于你想用它来做什么。

2.1 微型计划(The Miniplan)

一个迷你计划可能由一到十页组成,并应至少粗略地陈述一些关键问题,如业务概念(business concept),融资需求(financing needs),营销计划(marketing plan)和财务报表(financial statements),另外尤其还要注意现金流(cash flow),收入预测(income projection)和资产负债表(balance sheet)。这是一个快速测试商业概念或衡量潜在合作伙伴或小投资者兴趣的好方法。稍后,它也可以作为在一个完整的计划中的有价值的序幕。

一定要注意,小心不要误用微型计划。它并不是要取代一个完整的计划。如果你把一个微型计划发给一个正在寻找综合计划的投资者,那你就大错特错了。

商业计划书

2.2 工作计划(The Working Plan)

工作计划是用来经营企业的运营工具。它必须在细节上精细入微,但在表达上可能很短。与微型计划一样,在准备工作计划时,我们也可以接受一定程度的直白和非正式表达。

一份仅供内部使用的计划也不需要面面俱到一些针对公司外部人员的重要内容。例如,你不需要在简历中附上关键高管的简历附录。同样的,你的工作计划也不会特别受益于此,比如说,产品照片。

在工作计划中,对形式规范性可能不会有很高的要求。工作计划不一定要印在高质量的纸上,并装在漂亮的活页夹里。一个旧的三环活页夹,上面用记号笔潦草地写着“计划”就可以了。

在工作计划中,事实和数据的内部一致性与针对外部人员的工作计划同样重要。但是,对于文本中的拼写错误、完全不符合业务的风格、或者是格式一致等问题,完全不必如此小心。这份文件就像你周六穿在办公室里的一条旧卡其裤,或是一辆似乎永远不会抛锚的老式运货车。它是用来使用的,而不是用来欣赏的。

2.3 演示计划(The Working Plan)

如果你制定了一个工作计划,其中对格式和形式的要求很低,然后稍加改动,增加对其格式和表达方式的关注程度,你最终会得到一个展示计划。这个计划适合向银行家、投资者和公司以外的其他人展示。

演示计划中的几乎所有信息都将与您的工作计划相同,尽管其风格可能有所不同。例如,你应该使用标准的商务词汇,省略非正式的行话、俚语和速记,这些在工作场合非常有用,在工作计划中也很合适。记住,这些商业计划的读者不会熟悉日常工作中的操作。另外,与工作计划不同的是,这个计划不是作为一个提醒用于执行,而是作为一个介绍。所以除了工作计划中的部分,你还必须在你的演示计划中添加一些添元素。投资者对你尽职调查的要求之一是要求你提供所有竞争威胁和风险(competitive threats and risks)的信息。即使你只提到考虑一些其他因素,也需要通过提供相应的信息来解决这些潜在的威胁问题。演示和工作计划的最大区别在于格式和打磨的细节。工作计划可以在办公室的打印机上打印出来,然后钉在一个角落里。演示计划应该由高质量的打印机打印,可能要使用彩色打印机。它必须被巧妙地装订成一本经久耐用、易于阅读的小册子。它应该包括图表、图形、表格和插图等图形。

演示计划必须是和内部精确一致的。这里的一个小错误可能会被别有用心的局外人误解甚至利用。在最好的情况下,它只会让人觉得你粗心大意。但是,如果该计划的概要描述了需要4万美元的融资,而现金流预测显示第一年需要5万美元的融资,您可能会想,“哎呀!忘记更新摘要显示新数字了。”然而,你希望能为你提供现金的投资者不会这么仁慈的想。

2.4 电子计划(The Electronic Plan)

其实一直以来,大部分的商业计划都是在电脑上完成的,然后打印出来并以硬拷贝的形式呈现。曾经只是在纸上在各方之间传递的商业信息,现在有越来越多的通过电子方式来传递。所以,有的时候你可能会发现一个电子版的计划是不错的选择的。例如,电子计划可以方便地用于使用计算机驱动的投影仪向其他人进行演示,满足那些有鉴别力且能够深入研究复杂电子表格的基础投资者的需求。

不同的商业计划类型适用于不同的场景,根据需求我们可以选择适合的类型,然后书写我们所需的商业计划。商业计划类型虽有不同,但包含的模块大同小异,如果需要商业计划书代写,请咨询网站客服。

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