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【PESTEL模型分析】作用_要素_常见错误

发布时间:2022-04-12 09:47:11 阅读:1323 作者:博远教育 字数:1234 字 预计阅读时间:3分钟
导读:PESTEL模型分析又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对公司运营有冲击作用的力量。本文博远教育小编为大家分享PESTEL模型分析的作用、六大要素及相关误区。

PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对公司运营有冲击作用的力量。本文博远教育小编为大家分享PESTEL模型分析的作用、六大要素及相关误区。

PESTEL分析模型

1.PESTEL分析模型的作用

PESTEL分析是一种战略框架,通过将机会和风险分解为政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、环境(E)和法律(L)因素,来评估企业的外部环境。

PESTEL 只能用于分析国家层面的因素。

我们根据PESTEL模型从不同的方面分析一个国家对于一个公司来说带来的机遇和挑战,进而帮助公司实现外部宏观环境的评估,进而为自身的战略调整做铺垫。

2.PESTEL分析模型要素

01.Political Factors

这个和政府制定的政策和法规相关

包括tax policy;environment law;trade restrictions;tariffs, and political stability 等

例如:中国的税收政策提出开始为公司降低征税,这对在中国经营的公司来说是一个机遇,这意味着大家的运营成本降低。(这里的税收政策就是political factor,然后我们分析出了opportunity)

02.Economic Factors

包括economic growth;interest rates;exchange rates;labor cost 等

例如:澳洲的汇率一直下跌,这对澳洲的外贸公司来说是一个威胁,这意味着公司的经营成本在上升。

03.Social Factors

包括cultural aspects and health consciousness;population growth rate;age distribution, career attitude and emphasis on safety 等

例如:随着印度对女性地位的关注度提升,对于一直致力于保护女性的Company A 来说是一个机遇,这间接地提升了公司在群众中的形象。

04.Technological Factors

技术因素与行业创新以及整体经济创新息息相关。不了解特定行业的最新趋势可能对运营极为有害

包括研发活动;自动化;技术激励;技术变化率

例如:随着中国互联网覆盖率的提升和技术更新迭代的速度提升,这为zoom公司进入中国市场提供了机遇即稳定的网络环境和最近的技术接触。

05.Environmental Factors

环境因素涉及对商业的生态影响。随着极端天气变得越来越普遍,企业需要计划如何适应这些变化。

包括天气状况;温度;气候变化;污染;自然灾害(海啸、龙卷风等。

例如:随着美国温室效应的不断恶劣,公司开始需要花费更多的时间和预算进行 CSR (Corporate Social Responsibility)

06.Legal Factors

在 PESTEL 分析的背景下,政治和法律因素之间的差异通常存在不确定性。法律因素与定义企业可以做什么或不可以做什么的任何法律力量有关。政治因素涉及企业与政府之间的关系。当政府机构引入影响企业运营方式的立法和政策时,政治和法律因素可能会相互交叉。

包括行业监管;执照和许可证;劳动法;知识产权

例如:美国的食品质量安全法律非常严格,这使得出口到美国食品的生产商不得不增加运营成本来提高产品质量,这对他们来说无疑是一个威胁。

PESTEL分析模型六要素

3.PESTEL分析模型常见错误

No.1 要素分类错误

总是有的学生分不清PESTEL这6个要素之间的差别。明明是social factor 下的,非要说成是political factor下的。

例如,疫情这个因素可以归类到社会因素下,但是有人居然认为这个是政治因素。

No.2 使用对象错误

这个模型只可以分析国家层面带带来的机遇和挑战,所以PESTEL 中的6个要素都是分析的特定的国家。有的学生会把这个模型分析成公司层面。

例如,对于技术因素来说,zoom的先进技术为公司的user growth 提供了机会。这个例子是错的,因为zoom是公司层面,不可以用于PESTEL 下的分析。

No.3 只是分析,没有总结

这个模型需要和 SWOT 模型结合,才可以起到真正的作用。换句话说,只分析了一个国家的PESTEL 下的6类要素是不够的,要从 analysis 中归纳出 Opportunity 和 Threat,才对公司的战略改变有指导意义。

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