巧用START结构写好领导力Essay
好的结构会帮你事半功倍-领导力essay写作推荐的结构是START。在后面MBA录取的面试和在读MBA找工作的面试，START结构也被高度推荐和广泛接受。那么什么才是START结构？ 写领导力essay最常见的问题有哪些呢？
本篇我们来帮大家一一解答，所用案例浓缩过往经验。希望可以帮大家快速提升领导力essay写作。
下面是Kellogg今年的essay1题目，也是非常经典的Leadership essay问题，我们以这篇为例，来介绍START结构。
Kellogg’s purpose is to educate, equip and inspire brave leaders who create lasting value. Provide a recent example where you have demonstrated leadership and created value. What challenges did you face and what did you learn? (450 words)
1. Situation （背景）
Situation的作用是直接、简洁、清晰的介绍与主题相关的背景信息。
在上面Kellogg这篇450字essay里，Situation部分建议用50字左右介绍清楚。比如，在什么时间，我加入了什么公司的什么项目团队，这个项目的目的是什么。又比如，什么时间，由于什么事件，我所在团队／团队受到了一个什么影响。
2. Task （任务）
Task是在这个背景信息下，你需要完成的任务。建议一句话完成。
比如，作为什么角色，我需要让X在几个月实现多少增长。又或者，我的第一个紧急任务，是获得谁批准多少$的预算。
有些时候，大家会把Situation和Task放在第一段里一起说。也有情况是，Situation第一段，Task和后面的Actions 放在一起说。
这里，申请人特别常见的问题是，不确定选什么内容作为背景和任务描述。
比如，有的人说我的故事背景非常复杂：我是中国人，我在美国，我和欧洲两个不同国家的两个团队，共同做一个项目；这个项目合作模式很复杂，需要解释；项目前，我加入这个公司有很大压力，但我怎么怎么努力，促成了这个项目。这些信息我都想介绍清楚，于是就出现了第一段250-300字左右的Situation和Task介绍。
这时的删减原则是，选和你的故事主线最直接相关的内容。比如你的领导力essay主线是将有争执的团队统一意见，创新设计出新产品线。那你essay Situation 和Task描述就要为这个主线服务，不相关的删除。
比如“哪一年，我说服了谁同意做什么deal。我，作为什么角色，要和哪两个国家的什么团队，一起多久完成什么”。至于你之前怎么做的说服谁，赢得deal，那是上一集的事情，在本集essay不用说。另外，描述最基本的合作模式，其他和主题无关的细节，比如那两个团队因为各自是什么背景，是怎么复杂的配合；我们多久开一次会，不用说。
3. Actions （行动）
Actions是指在面对什么挑战下，你用了什么行动，来促成事情的发展。这个部分是文章的主要内容，是体现你领导力的高光时刻。以Kellogg这篇为例，建议Actions部分字数300字左右。一般情况下，根据故事的发展，建议涉及2-3个挑战及Actions，然后再说故事的Result（结果）。
比如，你需要领导团队完成一个实施项目，这里的Actions 可能是面对强硬的客户，你如何沟通并说服客户；面对没有信心的团队，你如何去鼓舞团队让大家振奋，120%的努力。
Actions这部分内容最重要，很多人刚开始写出现的问题也最多：
流水账
出现最多的问题是，描述完挑战，就开始流水账记录Actions。比如 “为了让大家同意我，去做一个难度高但很有意义的项目，我对团队说了A，团队某人说了B，某人说了C，我又说了D，然后EFGH。。” 事无巨细的把情景再现，希望读者自己能理清思路，了解我到底想表达什么。 图片
你需要后退一步，总结一下你是怎么解决的问题，在哪个关键点上，你扭转了事情的态势，再去写出来，引导读者理解。比如，为了让大家同意你，去做一个难度高但很有意义的项目，你如何以情感之，通过讲人的故事的方式，让大家情感上和你在一起后，再如何展示全面有逻辑的项目行动计划，让大家觉得这个项目可以做成。最后说服团队，齐心协力做项目。
独角戏
有一种经常出现的“独角戏”写法是：“为了让大家同意我，去做一个难度高但很有意义的项目，我做了A，我做了B，我做了C，然后大家就都同意我了，问题就解决了！”
如果是独角戏这样的写法，AO只看到你一个人的行动，一个人的自言自语，看不到你的行动对其他人有什么影响。而领导力essay的精髓，是展示你能振奋和影响别人的行为，比如你能激起他们的passion，你能用新的方法，让他们意识到团队／公司里的top priorities，你能提升他们的工作质量，你能带动大家一起分享成绩。
所以要动笔时，要想清楚你的行为对别人带来的影响，比如你做了A，他们如何反应？ 根据他们的反应，你接下来又是怎么做的？ 展示你的collaboration，teamwork和influencing skills。
救世主
‘有一种情况是，花大篇幅把挑战写的非常复杂，Action（行动）部分很少。比如：“我希望大家同意我去做一个很有意义的项目，但这个项目很有难度，因为ABCDE，非常非常难，这个时候，我跳出来说XX，然后大家就都同意我了，问题就解决了！” 图片
真的吗？？？
混淆行动
有时候大家喜欢用自己出色的分析能力，作为Actions，表示解决了问题，比如 “我做了详细的市场调查；我做建模分析了XX得出结论；我深入的研究了某个问题；最后我发现XX是对的，我汇报给谁，最后解决了问题。”
Leadership essay 要展示的是你的soft skills，不是你的分析能力。出色的分析能力可以是一个plus，做为actions的开始背景信息；但主角actions，还是上面提到的，你如何鼓舞，激励，影响别人的行为。
另外，还有时候大家喜欢用级别命令来作为Actions，比如 “我是项目经理，我给大家安排工作，让A做A1工作，让B做B1工作，让C做C1工作，最后成功的完成了任务。” 强烈不建议这样写，因为是你的级别解决了问题，很难看出你的soft skills。
4. Results（结果）
用Results展示你的Actions(行动）最终带来的结果，要和文章开始的Task (任务）对应。大概30-50字清晰，有重点的写明。建议写出对团队的影响，或者团队的结果，而不只是你的荣誉，比如你赢得了$$$的deal，你获得了什么奖项。
5. Takeaway（Learning）
这部分非常非常重要，画龙点睛。特别是有些学校的Leadership问题，问你通过自己的领导力故事学到了什么，如何给学校的community做贡献。
要用心来思考，真诚展示对自己领导力有深度的认知。在解决问题的过程中，你的Actions体现了你的什么领导力风格？你对于解决某类问题有什么样的认知？
比如，也许这个故事让你知道了如何建立一个有凝聚力的团队文化，使得团队在关键时候能自我修正错误；也许你学习到了如何通过敞开心扉的沟通，来激励和鼓舞团队完成一致的目标；怎么在不确定性中怎么带领团队有效决策；怎么通过展示创新的方法来带领团队提升能力并带来改变；你意识到自己能够影响，激励和启迪别人去成就他们自己认为做不到的事情。
最后提醒大家，动笔写作之前，先想清楚素材有哪些，选择最合适的素材来写。如果素材选不到位，会出现反复推翻重写的状况；素材选到位甚至可以帮你一气呵成，极大提高写作效率。
